| Muhabbat |
Kwalitet binnen handbereik |
Training Advisering en Coaching |
Kerkenbos 10-77 G3e verdieping, 6546 BB Nijmegen, 024-3230975, info@muhabat.nl |
|
|
|
|
|
|
|
Wet Maatschappelijke Ondersteuning(WMO) en Coaching
|
“De kracht van samenwerking ligt vooral in het feit, dat personen in staat zijn om concrete verbindingen te maken en te werken en te denken vanuit hun hart”
Dr. Elias Rinsampessy
|
Muhabbat is een landelijke organisatie, actief op de gebieden interculturalisatie en empowerment, met specifieke ondersteuning, coaching en begeleiding van allochtone mantelzorgers op het terrein van zorg en welzijn.
Bij de invoering van de WMO is het van belang dat er gedifferentieerd wordt naar de sociaal-economische en culturele positie van de verschillende etnische groepen.
Aan de WMO kan iedereen meedoen.
De WMO dient aan te sluiten bij de behoefte
van de burgers, dus ook bij allochtonen.
De WMO vraagt om een zeer zelfstandige aanpak.
Dit levert een aantal knelpunten op voor de zorg-vragers van allochtone afkomst, omdat:
• veel allochtone mantelzorgers en ouderen zeer veel moeite hebben om hun zorgvraag zelf bij een instantie in te dienen.
• dienstverlenende instellingen en organisaties (thuiszorg, steunpunten mantelzorg etc) moeilijk
toegankelijk zijn voor allochtone mantelzorgers,
ouderen etc.
Oplossingen daarvoor zijn o.m.:
• Het structureel organiseren van
voorlichtingsbijeenkomsten.
• Ondersteuning en coaching van allochtone mantelzorgers door middel van intermediairs en empowermentbijeenkomsten.
• Professionalisering en deskundigheidsbevor- dering bij professionals.
• Interculturalisatie bij reguliere zorg-
organisaties en gemeente.
Aan de WMO kan iedereen meedoen. Het heeft te maken met participeren in de samenleving. De WMO dient aan te sluiten bij de behoefte van de burgers, dus ook bij allochtonen. De praktijk is echter
weerbarstiger. De WMO dient ook aan te sluiten bij de eigen woonomgeving, maar staat daar soms heel ver vandaan. Vraag is hoe moeten we die verbinding maken?
“think global, act local”
Volgens de heer Rinsampessy is de beste aanpak daarvoor: ‘denken en werken vanuit je hart’.
Veel organisaties zitten in een worsteling. Het krijgen van draagvlak is belangrijk. Er is verschil in
positionering, in opleiding en maatschappelijke
positie. Probeer breed te denken: ‘think global, act local’. Locale acties, dicht bij de mensen organiseren. Een op de 10 mensen is mantelzorger en vaak is dat de partner. Meer dan de helft van de vrouwen is
mantelzorger. Veel kinderen zijn mantelzorger.
Inmiddels zijn er in Nederland vele generaties Turken, Marokkkanen, Surinamers en Molukkers. Ook binnen deze groepen is er veel differentiatie.
De jongere generaties kennen veel tweeverdieners met 2 kinderen en zij leven veel meer geïntegreerd in de Nederlandse samenleving dan de oudere
generaties.
“De plicht om voor je ouders te zorgen”
Mensen doen veel voor de eigen gemeenschap.
De impliciete boodschap die men meekrijgt is ‘we hebben van kinds af aan voor jou gezorgd en dus heb je nu ook de plicht om voor je ouders te zorgen’. Dat leidt in veel gezinnen tot conflicten en dilemma’s.
In de Molukse gemeenschap is er nog steeds een aantal onderwerpen waarover men niet graag spreekt zoals dementie, bruidsschat e.d. In haar bijeenkomsten, die Muhabbat vaak op de zaterdagen verzorgt voor mantelzorgers wordt gepleit om zoveel mogelijk de eigen krachten te gebruiken. De bijeenkomsten zijn toch vaak tweetalig om de verbinding te kunnen
maken. Ambtenaren zouden niet alleen maar moeten denken met hun hoofd, maar gestimuleerd moeten....
Lees verder in NAFIRI MAGAZINE nr.13 jrg.8
|
|
|
|
|
|